Personal Kanban : le livre

Je viens de traduire en français et de préfacer l’ouvrage de Jim Benson et Tonianne DeMaria Barry, Personal Kanban : Mapping Work | Navigating Life, qui a reçu en 2013 le Shingo Prize for Operational Excellence, la distinction la plus élevée dans le domaine du Lean.

Jim Benson et Tonianne DeMaria Barry, Personal Kanban: Visualisez votre travail | Pilotez votre vie, Seattle, Modus Cooperandi Press, 2016, 238 pages. ISBN 978-0989081269.

Il est maintenant disponible sous forme de livre broché et de livre électronique:

En France sur Amazon.fr
Livre: 23,47 €*.
Livre électronique Kindle: 9,00 €*
Au Canada sur Amazon.ca
Livre: 30,60 $*.
Livre électronique Kindle: 9,99 $*.

* Prix relevé le 3 septembre 2016, ces prix sont sujets à variation.

Voici le texte de la quatrième de couverture:

Personal Kanban est un livre que doivent absolument lire les travailleurs des connaissances et leurs leaders, qui reconnaissent que les anciens modèles de productivité ne s’appliquent pas à leur type de travail et recherchent une approche plus réaliste, centrée sur la personne.
Carmen Medina,
Directrice adjointe, Renseignements (en retraite)
Central Intelligence Agency

Les machines ont besoin d’être productives. Les personnes ont besoin d’être efficaces.

Les livres sur la productivité focalisent leur attention sur « faire plus ». Jim et Tonianne veulent que vous vous concentriez sur « faire mieux ».

Il s’agit de choisir le travail pertinent au bon moment⁠⁠⁠⁠⁠:
– reconnaître pourquoi nous faisons ce que nous faisons ;
– comprendre l’impact de nos actions ;
– créer de la valeur, et non seulement produire, pour nous-mêmes, nos familles, nos amis, nos collègues, pour notre postérité.

Le Personal Kanban emprunte à la production manufacturière les principes Lean qui ont permis à l’industrie automobile japonaise de devenir le leader global sur le plan de la qualité, pour les appliquer au travail individuel et à celui de l’équipe. Tout ce que le Personal Kanban demande c’est de visualiser son travail et de limiter son travail en cours. Visualiser le travail nous permet de transformer une charge de travail à la fois conceptuelle et intimidante en un flux adapté au contexte que l’on peut facilement exécuter. Limiter notre travail en cours nous aide à terminer ce que nous entreprenons et à comprendre nos choix. Combinés, ces deux actes très simples améliorent notre façon de travailler et de prendre des décisions, nous aidant en cela à mieux équilibrer nos vies, tant personnelle, professionnelle que sociale.

Le Personal Kanban ne fournit ni une ordonnance ni un plan, mais nous donne un cadre de compréhension pour notre travail et son contexte qui est tout à la fois flexible, orienté vers l’action et réaliste. Ce livre décrit pourquoi des étudiants, des familles, des chefs d’entreprise, de grandes compagnies multinationales ou encore des organisations internationales ont obtenu des résultats immédiats grâce au Personal Kanban.

Les deux règles du Personal Kanban